בלוג בַּמָּקום הנכון

מאמרים בנושא פיתוח ארגוני

למידה יישומית – מקרה מבחן

האתגר: להפוך דבר חדש שלמדנו לטבע שני
האמצעי: יצירת רכיב של למידה יישומית כחלק מתהליך ההכשרה.
התוצאה: בינגו.

המאמר של חודש אוגוסט מציג תיאור מקרה: שדרוג של תכנית למידה בתכנית שנתית להכשרה מומחים לליווי משא ומתן בבית הספר הרב תחומי למקצועות המו"מ "שקלא וטריא".
מוזמנים לקרוא ולהתרשם

מבט מהיציע – למתקדמים

חלקו השני של המאמר "עליה ליציע", אשר מפרט שני עקרונות נוספים המסייעים למנהלים לעשות את קפיצת המדרגה מלהיות מנוהלים על ידי השגרה לנהל אותה, להיות על הדברים ולהצליח להתבונן באופן רחב ומורכב על המציאות על מנת להשפיע עליה באופן מיטבי.

מבט מהיציע

רצים ומכבים שריפות. זו החוויה המרכזית של רבים מהמנהלים שאני עובדת איתם.
רבים מבינים את החשיבות של היכולת לעשות עצירות, להתבונן ולחשוב רחב. אבל יותר מכך חשוב לדעת לעשות את ההתבוננות הזו תוך כדי תנועה.
קוראים לזה "לעלות ליציע" וזו מיומנות ששווה להתאמן בה. המאמר הנוכחי מדבר על שניים מהעקרונות שמאפשרים למנהלים להיות בפוזיציה הזו.

להנחית את הפטיש

אני רואה את האמת.
היא בהירה כמו אור בצהריים.
אבל מי שמולי לא מצליח לראות את זה. כמה שזה מתסכל!
אני מנסה מפה, אני מנסה משם… לא עובר.
מה אפשר לעשות כדי להעביר משוב אפקטיבי. כזה שבאמת מוביל ללמידה ושיפור? במאמר של מאי בבלוג.

Where?

להחזיר את האמון

אנחנו נמצאים בתקופת מעבר. אנחנו יכולים לתת למציאות להוביל אותנו ולמצוא את עצמנו בשגרה חדשה שלא בחרנו בה, ואנחנו יכולים לקחת את ההגה ולנווט את הספינה הזו למקום הנכון והמדויק ביותר עבורינו.
במאמר החודש צירפתי תרגיל שימושי שיכול לעזור לעשות את המעבר הזה בצורה מיטיבה, ולחזק את יסודות האמון שספגו טלטלה בשנה האחרונה.

המרדף אחרי האמת

אנחנו זקוקים לקרקע בטוחה על מנת לפעול ולהתקדם, לכן אנחנו מניחים הנחות.
לפעמים, המגדל של ההנחות שבנינו מתפרק ואז אנחנו חווים טלטלה גדולה, אבל שם גם טמונה הזדמנות לפרוץ את הגבולות של עצמינו

רוצים להעלות את הרף? זהירות, זה מסוכן…

מטוב למצוין.
לפעמים אנחנו מסתפקים בטוב רק בגלל שאין לנו מושג שיש גרסא מצויינת שלו שם בחוץ. "בורות היא ברכה" כמאמר הפתגם? לא בטוח. לפחות במקרה של סימולציות, השימוש השגוי בהן מחמיץ ערך שלא ניתן להשיג ביעילות ובמהירות כמו שהכלי הזה נותן.
מוזמנים לקרוא מה אתם מפסידים אם אתם לא עושים את זה נכון.

איך לתת משוב מבלי לפגוע בביצועים

לפעמים הנסיונות ליצור שינוי ושיפור מייצרים את התופעה ההפוכה. מחקריו של פרופ' אבי קלוגר מראים כיצד תהליכי הערכות ביצועים פעמים רבות מייצרים ירידה בביצועים במקום עלייה, ומראה את הדרך כיצד להפוך את הקערה על פיה. מאמר מומלץ לעונת המשובים

על הצלחות, כישלונות ועזיבה אסטרטגית אחת

מה זה אומר להיות מצליח? עד כמה הרצון בדימוי מוצלח משפיע עלינו ועל היכולת שלנו לבחור נכון?
עבורי זה אתגר גדול: לנסח לעצמי בכל פעם מחדש מהי הצלחה עבורי, ולזהות מתי ההצלחה שאני מחפשת איננה באמת שלי ואיננה מסבה לי אושר.
המאמר החודש עוסק בהצלחה, כישלון ובעזיבה אסטרטגית.

דרוש: אומץ

איזה מחירים אנחנו משלמים על חוסר באומץ במקום העבודה? כנראה שהרבה יותר ממה שאנחנו מעריכים.
אחד משחקני הNBA הגדולים של כל הזמנים עשה בחירה גורלית בקריירה שלו, ואנחנו כאן כדי ללמוד ממנה ולהבין כיצד אומץ משפיע על איכות הביצועים ועבודת הצוות.

גלילה למעלה

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע