בלוג

האתגר: להמשיך לתפקד

להמשיך לתפקד. במצב הנוכחי קשה לאזן בין כל החובות והצרכים שלנו ובין כמות המשאבים הזמינים. המאמר הנוכחי מרכז באופן פשוט ותמציתי את מה שלמדתי על ניהול בזמני חירום בזמן עבודתי כיועצת לפיתוח מנהיגות בצבא, במצבי שגרה וחירום.
שני עקרונות מובילים העוזרים לאזן בין הקטבים השונים שמושכים אותנו אליהם: המצוקה והצורך לתפקד.

קרא עוד »

להיות חזק מספיק בכדי להפגין חולשה

אנחנו נמשכים לעוצמה פנימית ולביטחון עצמי.
אנשים שבטוחים בעצמם נותנים לנו תחושה של ביטחון ושל אמון ויכולת לסמוך עליהם גם במצבים קשים.
אבל האמת היא שעוצמה אמיתית היא לא מופע שכיח, וכשאנחנו נמצאים בנוכחות של אדם עוצמתי - אנחנו מיד מרגישים אותה. זו איכות שלא ניתן לזייף אותה.
במאמר הנוכחי - קוים לדמותה של עוצמה.

קרא עוד »

מי זה מאחוריי?

אנחנו סומכים על החושים שלנו, וטוב שכך. זה מאפשר לנו לחיות את חיינו בצורה נינוחה יחסית, מבלי לבדוק את עצמנו שוב ושוב. אבל יש לנו הטיות מסויימות שגורמות לנו לסבל רב ולקשיים עם הסביבה שלנו, במיוחד בכל הקשור למצבי קונפליקט.
הבנה טובה יותר של איך אנחנו בנויים ושל ההטיות שלנו עשויה להקל עלינו להיות טובים יותר לעצמנו ונינוחים יותר בסביבת המחייה שלנו.

קרא עוד »

הבוס הטוב

האם היתה פעם דמות משמעותית עבורך - מנהל, מפקד, מורה... שהשפיע באופן עמוק על חייך ועל דמותך בעיני עצמך?
ובכן, יש מכנה משותף שכיח לאותן דמויות, ואם נפצח מה עומד מאחורי כוחה של השפעה כזו, יהיה לנו יותר ברור כיצד לייצר אותה. בכך עוסק המאמר הזה.

קרא עוד »
פרסונליזציה

עוד לבנה בחומה

שימור ומחוברות עובדים, מדיניות היברידית, אלו הנושאים המככבים ברשימת הנושאים הנשאלים והנדונים ברחבי הרשת ובחדרי הדיונים.
מה עומד בבסיס של המענה לאתגרים הללו?
פרסונליזציה.
הערכה מדוייקת ומענה פרטני.
פתרונות מותאמים אישית מחליפים את גישת הOne size המיושנת.
איך עושים את זה?
במאמר שני פתרונות פשוטים לבעיה מורכבת.

קרא עוד »

עבודה מרחוק וניהול קונפליקטים. אתגר כפול

המעבר לעבודה מרחוק בתצורותיה השונות מייצרות מגוון של אתגרים עבור העובדים והמנהלים. אחד מהאתגרים המשמעותיים הללו הוא נושא ניהול הקונפליקטים.
התקשורת משתנה, ואיתה איכות הקונפליקטים ולכן אנו נקראים להתאים את האסטרטגיות שלנו למציאות החדשה.
המאמר מספק מספר עקרונות שיסייעו בכך.

קרא עוד »

איך אדע אם העזיבה שלי היא כישלון או כורח המציאות?

יש החלטות שיכולות להפוך לנו את הבטן גם תקופה ארוכה אחרי שהן התבצעו.
זה חזק במיוחד כשאנחנו עוזבים משהו שהתחייבנו אליו לפני שסיימנו אותו.
במאמר החדש אני בוחנת את מושג העזיבה, את הנטייה שלנו לראות עזיבה לפני הסיום ככישלון, ואת האלטרנטיבה לכך.
והכי חשוב: איך נדע מתי עזיבה היא ויתור ומתי היא צעד שמקדם אותנו.

קרא עוד »
מודל הבצל היופי שבמומחיות

לקלף את הבצל - גישה לידע של מומחים

בעולם שבו כמות הידע המיוצר מכפיל את עצמו בקצב מסחרר, אחד ה-אתגרים בארגונים הוא שימור ידע איכותי הקיים אצל מומחים, והפצתו בארגון באופן שניתן לשימוש ויישום.
לאחרונה נחשפתי למודל חדש השופך אור על אחד האתגרים בתהליך הזה – והוא חילוץ של ידע בעל ערך החבוי במוחם (ובגופם) של מומחים, אפילו עד כדי כך שהם מתקשים לחלצו בעצמם לכדי ידע שניתן להעברה והקנייה לדורות הבאים.
למענכן, אני מביאה את עיקרי המאמר של ד"ר דן אשר, מספר דוגמאות להמחשה, והמלצות לשימוש יישומי בארגונים ובמוסדות העוסקים בהכשרה.

קרא עוד »
למידה יישומית מקרה מבחן

למידה יישומית – מקרה מבחן

האתגר: להפוך דבר חדש שלמדנו לטבע שני
האמצעי: יצירת רכיב של למידה יישומית כחלק מתהליך ההכשרה.
התוצאה: בינגו.

המאמר של חודש אוגוסט מציג תיאור מקרה: שדרוג של תכנית למידה בתכנית שנתית להכשרה מומחים לליווי משא ומתן בבית הספר הרב תחומי למקצועות המו"מ "שקלא וטריא".
מוזמנים לקרוא ולהתרשם

קרא עוד »

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע

דילוג לתוכן