יש אנשים שרואים אחרת את העולם, חושבים אחרת, מאתגרים מוסכמות. האנשים האלה הם נכסים לארגונים ויכולים להביא את המוצר הבא או לזהות את הכשלים שכל האחרים כבר הפסיקו לראות, אבל לארגונים גם לא פשוט לחיות איתם, ולא פעם הם זוכים לתיוגים של עושי צרות.

בפתחה של 2020 בחרתי עבורכם את מיומנות היסוד ששיפור קטן בה יקפיץ את היכולות הבין אישיות שלכם ושל הארגון שלכם בצורה הכי משמעותית. אם לבחור מיומנות אחת להשקיע בה השנה, זו זו.

נניח שעדיין לא למדת לרכב על אופניים, והגיע הזמן. לפניך עומדת בחירה בין מספר אפשרויות: הרצאות בכיתה, חוברת ללמידה עצמית, קורס דיגיטלי שבו עורכים הדגמות מצולמות או קורס מעשי שיאפשר לך לתרגל רכיבה במגרש סטרילי. יש לך העדפה? כנראה שתבחר בקורס במעשי. האם כך גם תעדיף גם כשתרצה ללמוד כישורי ניהול?

נקודת המעבר מעובד מצויין לתפקיד ניהולי ראשון או בקפיצה משמעותית בין דרגים יכולה להיות רגישה במיוחד לקשיי הסתגלות ונשירה. השקעה ארגונית בנקודות החולשה הללו תתברר להיות בעלת ROI גבוה משום שהיא חוסכת אבדן של כח אדם איכותי ושל משאבים לגיוס והכשרה של אנשים חלופיים. המאמר הזה מפרט כיצד ניתן לעשות זאת.

מאמר על השינויים בעולם התעסוקה ועל הביטויים שלהם בעולם ובישראל. אילו התאמות זה מצריך מאיתנו כפרטים, ארגונים וכחברה? מבט מוקד לכישורים המרכזיים הנחוצים לעובדים בעולם העבודה העתידי וכיצד ניתן להכשיר אליהם באופן יעיל.

מוגש עבורכם פירוט המגמות הקיימות בתחום הערכות הביצועים בעולם. המאמר פורש אלטרנטיבות עדכניות לתהליכי הערכות ביצועים והצעות כיצד לשלב מנגנונים קיימים עם העקרונות העדכניים הידועים כיום כתורמים לביצועים ולמחוברות עובדים.

או: מה חסר בתוכניות הניהול של בתי הספר היוקרתיים ביותר לניהול? מה תוכלו למצוא בפוסט הנוכחי? חלק א: כשלון תוכניות הניהול היוקרתיות תכניות MBA של