להמשיך לתפקד. במצב הנוכחי קשה לאזן בין כל החובות והצרכים שלנו ובין כמות המשאבים הזמינים. המאמר הנוכחי מרכז באופן פשוט ותמציתי את מה שלמדתי על ניהול בזמני חירום בזמן עבודתי כיועצת לפיתוח מנהיגות בצבא, במצבי שגרה וחירום.
שני עקרונות מובילים העוזרים לאזן בין הקטבים השונים שמושכים אותנו אליהם: המצוקה והצורך לתפקד.
אנחנו נמשכים לעוצמה פנימית ולביטחון עצמי.
אנשים שבטוחים בעצמם נותנים לנו תחושה של ביטחון ושל אמון ויכולת לסמוך עליהם גם במצבים קשים.
אבל האמת היא שעוצמה אמיתית היא לא מופע שכיח, וכשאנחנו נמצאים בנוכחות של אדם עוצמתי - אנחנו מיד מרגישים אותה. זו איכות שלא ניתן לזייף אותה.
במאמר הנוכחי - קוים לדמותה של עוצמה.
כולם רוצים לחוות חוויות משנות חיים. לעבור טרנספורמציה. כזו שבפרק זמן קצר משנה באופן דרמטי את איך שאנחנו בעולם.
אי אפשר ליצור טרנספורמציות בהזמנה, אבל אפשר לספק תנאים מיטביים בשביל טרנספורמציה כזו להתרחש. על כך בבלוג של חודש יולי
זוכרים את החופשה שבילתם את כולה קודחים מחום במיטה? עכשיו זו החופשה הזאת. אבל יש בה גם הזדמנות אדירה.
מה ניתן ללמוד מהמסע נועז לחציית הקוטב הדרומי מלפני 100 שנים על מנהיגות במצבים של חוסר ודאות? מסעם של סר שקלטון וצוותו בספינת האנדיורנס לים הדרומי מגלה לנו הרבה מן העקרונות הנחוצים להשרדות בתנאים קיצוניים של אי וודאות. וקצת נתונים גם מימינו אנו.
אנחנו נמצאים בעידן של שינויים מואצים, והיום מרגישים את זה יותר מתמיד. החובה להיות בתהליך מתמיד של למידה והסתגלות למציאות המשתנה מתחדדת ומתבהרת. מה עומד לרשותינו במשימה הזו?
העולם של היום משתנה בקצב מסחרר ומחייב אותנו להיות במצב של למידה מתמשכת. כדי להשאר רלוונטים אנחנו חייבים כל הזמן ללמוד ולהתעדכן. ישנו מפתח אחד מיוחד שיכול לעזור לנו לפתוח את השער להיות לומדים טובים ויעילים יותר, והוא תבנית החשיבה המתפתחת.
נקודת המעבר מעובד מצויין לתפקיד ניהולי ראשון או בקפיצה משמעותית בין דרגים יכולה להיות רגישה במיוחד לקשיי הסתגלות ונשירה. השקעה ארגונית בנקודות החולשה הללו תתברר להיות בעלת ROI גבוה משום שהיא חוסכת אבדן של כח אדם איכותי ושל משאבים לגיוס והכשרה של אנשים חלופיים. המאמר הזה מפרט כיצד ניתן לעשות זאת.
עיצוב האתר : מיכל טבצ'ניק
כל הזכויות שמורות לבמקום
