פיתוח מנהיגות ושינוי

טרנספורמציות – קפיצות גדילה

כולם רוצים לחוות חוויות משנות חיים. לעבור טרנספורמציה. כזו שבפרק זמן קצר משנה באופן דרמטי את איך שאנחנו בעולם.
אי אפשר ליצור טרנספורמציות בהזמנה, אבל אפשר לספק תנאים מיטביים בשביל טרנספורמציה כזו להתרחש. על כך בבלוג של חודש יולי

הניסיון לחצות את יבשת אנטרקטיקה שנגמר בסיפור גבורה על הישרדות בתנאי קיצון

מה ניתן ללמוד מהמסע נועז לחציית הקוטב הדרומי מלפני 100 שנים על מנהיגות במצבים של חוסר ודאות? מסעם של סר שקלטון וצוותו בספינת האנדיורנס לים הדרומי מגלה לנו הרבה מן העקרונות הנחוצים להשרדות בתנאים קיצוניים של אי וודאות. וקצת נתונים גם מימינו אנו.

מה עדיף? להצליח או ללמוד? תלוי מי אתה.

העולם של היום משתנה בקצב מסחרר ומחייב אותנו להיות במצב של למידה מתמשכת. כדי להשאר רלוונטים אנחנו חייבים כל הזמן ללמוד ולהתעדכן. ישנו מפתח אחד מיוחד שיכול לעזור לנו לפתוח את השער להיות לומדים טובים ויעילים יותר, והוא תבנית החשיבה המתפתחת.

ממקצוען למנהל מקצועי

נקודת המעבר מעובד מצויין לתפקיד ניהולי ראשון או בקפיצה משמעותית בין דרגים יכולה להיות רגישה במיוחד לקשיי הסתגלות ונשירה. השקעה ארגונית בנקודות החולשה הללו תתברר להיות בעלת ROI גבוה משום שהיא חוסכת אבדן של כח אדם איכותי ושל משאבים לגיוס והכשרה של אנשים חלופיים. המאמר הזה מפרט כיצד ניתן לעשות זאת.

מה תהליכי הערכות הביצועים מחמיצים?

מוגש עבורכם פירוט המגמות הקיימות בתחום הערכות הביצועים בעולם. המאמר פורש אלטרנטיבות עדכניות לתהליכי הערכות ביצועים והצעות כיצד לשלב מנגנונים קיימים עם העקרונות העדכניים הידועים כיום כתורמים לביצועים ולמחוברות עובדים.

הטמעת שינוי בעולם משתנה ללא הרף

לאור קצב השינויים הגובר במציאות, ארגונים נדרשים להיות במצב מתמשך של שינוי. מאמר זה יסייע לכם להיות אפקטיבים יותר בהטמעה של שינויים ארגוניים מתוך הבנה של המרכיבים המרכזיים שמשפיעים על שינוי התנהגות בקרב עובדים ומנהלים

גלילה למעלה

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע