נעים להכיר
אני שירה

התפקיד שלי הוא ליצור תהליכי שינוי והתפתחות בארגון שלכם,
דרך תהליך למידה חוויתי עם העובדים והמנהלים
כדי שבסוף תרגישו שהכל בדיוק במקום.
לא ליד, לא קרוב. בדיוק במקום הנכון.

שירותים

לחצו על השירותים לפרטים נוספים

המלצות

yaron

ייעוץ למנהלים

לפני כחמש שנים נכנסתי לתפקיד מנכ"ל בחברה בתחום הנדל"ן הנמצאת בתהליך מואץ של צמיחה. תהליכים אלו חייבו שינוי במבנה הארגוני והניהולי של החברה. וראיתי לנכון להעזר בשירותים של ייעוץ ארגוני. שירה שינמן הייתה אחת מהיועצות המומלצות שבחנתי.
ירון רוקמן
מנכ"ל אשטרום נכסים
orli

סדנאות סימולציה כחלק מקורס אקדמי

במסגרת קורס בתואר שני "שיח ותקשורת עם משפחות לילדים עם צרכים מיוחדים" במכללה האקדמית תל אביב יפו, הפעלנו שירה ואני 3 מפגשי סימולציה עם שחקנים . העבודה איתה היתה מדהימה הן ברמת התכנון (הקפדה על פרטים בבניית התרחישים, בתיאום פרטי המפגשים וכו) והן ברמת הביצוע.
דר' אורלי אללוף
המכללה האקדמית ת"א-יפו
michal

ייעוץ למנהלים

כמעט שנה ששירה מלווה אותי הן בהיבטי פיתוח המנהלים בארגון והן ברמה האישית כמנהלת, בהתמודדות עם מגוון סוגיות ניהוליות והתפתחות ארגונית ואישית. הליווי מקצועי, אישי, מקיף, מכל הלב והנשמה, שמאפשר פתיחות ושיתוף, חשיפה לחשיבה חדשנית ושונה, חשיבה שלוקחת אותנו למחוזות איכותיים ומקצועיים.
מיכל שגיא חנין
מנהלת אגף פיתוח ארגוני ואו״ש בקק״ל

סדנת ניהול קונפליקטים

ביחידה הימית של רשות הטבע והגנים נוצר צורך מקצועי להרחיב את מגוון הכלים ולשפר את הכישורים של פקחי היחידה בניהול קונפליקטים, לצרוך כך שכרנו את שירותיה של שירה שיינמן. בשני מפגשי הכנה קצרים שירה למדה את מבנה היחידה, מאפייני העבודה ואת נקודות התורפה בהם אנו זקוקים לחיזוק והכוונה מקצועית.
יגאל בן ארי
מנהל היחידה הימית, רשות הטבע והגנים
yoav

סדנת ניהול קונפליקטים

שירה, בכשרון רב, במקצועיות ובאנושיות, ליוותה אותי בתהליך משא ומתן ומיצוב, כחלק ממהלך של מעבר תפקיד בחברה. לשירה היתה היכולת לשאול את השאלות הנכונות, למקד, לתת את הכלים, ובסופו של דבר לתמוך בכל החלטה שקיבלתי, וללמוד מתוצאותיה להמשך. אני ממליץ לכל מי שזקוק/ה לליווי בתהליכי מיצוב ומשא ומתן באירגונים ליצור קשר עם שירה, וככל הנראה תספיק לו/לה שיחה קצרה כדי להבין שהוא/היא בידיים הכי טובות שיש.
יואב פלד
HR Specialist at Samsung Israel R&D Center
hila

סדנת ניהול קונפליקטים

עבדנו עם שירה כמה פעמים, סביב מיומנויות בין אישיות שרצינו לאפשר למנהלים שלנו לרכוש. פשוט שדרוג מטורף מטורף של הלמידה. השילוב של ההמשגה וההתנסות שעליה גם ישנו משוב, הוא פשוט הדבר. סופר מקצועית ומוצלחת בעיני.
הילה לבנה
מנהלת פיתוח ארגוני רשת אמי"ת
leah

הרצאת Growth mindset

הרצאה מעוררת השראה שהולכת איתי (וכנראה שלא רק איתי) מאז ששמעתי במסגרת יום היערכות למרצים במדרשה בבר אילן. כולם אנשי תורה, אקדמיה ו/או חינוך שלמדו ושנו לא מעט, ועדיין היה משמעותי לשמוע את הדברים באופן בו הועברו. ההרצאה המרתקת העלתה למודעות את משמעות המאמץ והעמל והולידה הפנמה. אני מוצאת את עצמי לא אחת נזכרת בזה אפילו בשעה שאני מנסחת מחמאה או כל סוג של מישוב. תמשיכי לעשות חיל וטוב למעגלים רחבים!
ד"ר לאה ויזל
מנהלת המדרשה, אוניברסיטת בר אילן
dikla

קורס מנטורינג פיתוח מנהלים

השנה קיימנו תהליך פיתוח מנהלים בחטיבות הטכנולוגיות אצלנו כאן בפרטנר. שירה פיתחה עבורנו את התכנים בהתאמה למטרות של החטיבה וערכי הארגון, הנחתה את המפגשים וליוותה את המנהלים לאורך כל הדרך. זכינו לחוות את המקצוענות הבלתי מתפשרת של שירה, את היכולת שלה להיות גמישה ופתוחה לשינויים ואת הרצון שלה לספק את המוצר הטוב ביותר עבור המנהלים שלנו.

דיקלה כהן
אחראית הדרכה ופיתוח חטיבתית- מטה וטכנולוגיות , פרטנר

כתבות

לשמור על השפיות, כלים מעשיים

"בין הגירוי לתגובה ישנו מרחב.
במרחב הזה בכוחנו לבחור את תגובתנו.
בתגובתנו טמונים הצמיחה והחופש שלנו."
– ויקטור פרנקל, רופא ופסיכיאטר, מחבר "האדם מחפש משמעות".

בתקופה של מתח ואי ודאות חריפים, אנחנו נמצאים באתגר מתמיד לתפקד ולהשאר מאוזנים. המאמר הזה נכתב במטרה לתת כלים יישומיים לחיזוק העוגן הפנימי כך שנוכל לעמוד באתגרי השעה.

קרא עוד »

הכנה לשיחות משוב – קייס סטאדי

בתקופה זו בשנה ארגונים רבים נכנסים לתהליכי הערכה ומישוב הכוללים בתוכם גם שיחות משוב תקופתיות בין עובדים למנהלים. שיחות אלו פעמים רבות טומנות בחובן מתח רב מבעוד מועד ורגשות קשים לאחריו.
שיחות משוב במיטבן יכולות להוות בסיס להתפתחות אישית ומקצועית ולחיזוק הקשר בין העובד למנהל, אולם למרבה הצער חסמים רבים - אישיים וארגוניים - מקשים על כך ועלולים להפוך את החוויה לכזו שמעדיפים להמנע ממנה.

לכן יותר מתמיד נדרשת התארגנות וסיוע לכל בעלי התפקידים בארגונים לצלוח את המשימה הזו באופן הטוב ביותר.

קרא עוד »

האתגר: להמשיך לתפקד

להמשיך לתפקד. במצב הנוכחי קשה לאזן בין כל החובות והצרכים שלנו ובין כמות המשאבים הזמינים. המאמר הנוכחי מרכז באופן פשוט ותמציתי את מה שלמדתי על ניהול בזמני חירום בזמן עבודתי כיועצת לפיתוח מנהיגות בצבא, במצבי שגרה וחירום.
שני עקרונות מובילים העוזרים לאזן בין הקטבים השונים שמושכים אותנו אליהם: המצוקה והצורך לתפקד.

קרא עוד »

בואו נדבר

כתבו לי מה הצורך שלכם וביחד נתאים לכם את הפתרון המושלם