המדריך למנהל

איך לתת משוב מבלי לפגוע בביצועים

לפעמים הנסיונות ליצור שינוי ושיפור מייצרים את התופעה ההפוכה. מחקריו של פרופ' אבי קלוגר מראים כיצד תהליכי הערכות ביצועים פעמים רבות מייצרים ירידה בביצועים במקום עלייה, ומראה את הדרך כיצד להפוך את הקערה על פיה. מאמר מומלץ לעונת המשובים

דרוש: אומץ

איזה מחירים אנחנו משלמים על חוסר באומץ במקום העבודה? כנראה שהרבה יותר ממה שאנחנו מעריכים.
אחד משחקני הNBA הגדולים של כל הזמנים עשה בחירה גורלית בקריירה שלו, ואנחנו כאן כדי ללמוד ממנה ולהבין כיצד אומץ משפיע על איכות הביצועים ועבודת הצוות.

קפיצת מדרגה בביצועי עובדים – המדריך המעשי

מהן הדרכים הכי אפקטיביות שהמחקר מכיר על מנת לשפר ביצועים של עובדים על ידי המנהלים שלהם?
מה גורם לעובדים לשמוח ולהגיע להישגים? ומה מאפשר להם לעשות קפיצות בביצועים?
המאמר של חודש אוקטובר מונה את הממצאים המחקריים והכלים המעשיים שיעזרו למנהלים לעשות את הקפיצה הזו, במיוחד היום.

לנצח בטווח הארוך

במצבי קונפליקט הנטייה הטבעית שלנו היא להתמקד במה שנמצא מולינו ולשכוח את התמונה הגדולה. לכן אנחנו מפספסים פעמים רבות פתרונות חסכוניים באנרגיה ואפשרויות לשיתופי פעולה. המאמר הזה עוסק בשאלה למה זה קורה לנו? ובתשובה לשאלה איך להימנע מהמצב הלא רצוי הזה.

טרנספורמציות – קפיצות גדילה

כולם רוצים לחוות חוויות משנות חיים. לעבור טרנספורמציה. כזו שבפרק זמן קצר משנה באופן דרמטי את איך שאנחנו בעולם.
אי אפשר ליצור טרנספורמציות בהזמנה, אבל אפשר לספק תנאים מיטביים בשביל טרנספורמציה כזו להתרחש. על כך בבלוג של חודש יולי

הניסיון לחצות את יבשת אנטרקטיקה שנגמר בסיפור גבורה על הישרדות בתנאי קיצון

מה ניתן ללמוד מהמסע נועז לחציית הקוטב הדרומי מלפני 100 שנים על מנהיגות במצבים של חוסר ודאות? מסעם של סר שקלטון וצוותו בספינת האנדיורנס לים הדרומי מגלה לנו הרבה מן העקרונות הנחוצים להשרדות בתנאים קיצוניים של אי וודאות. וקצת נתונים גם מימינו אנו.

המלך עירום

יש אנשים שרואים אחרת את העולם, חושבים אחרת, מאתגרים מוסכמות. האנשים האלה הם נכסים לארגונים ויכולים להביא את המוצר הבא או לזהות את הכשלים שכל האחרים כבר הפסיקו לראות, אבל לארגונים גם לא פשוט לחיות איתם, ולא פעם הם זוכים לתיוגים של עושי צרות.

גלילה למעלה

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע