המדריך למנהל

מבט מהיציע – למתקדמים

חלקו השני של המאמר "עליה ליציע", אשר מפרט שני עקרונות נוספים המסייעים למנהלים לעשות את קפיצת המדרגה מלהיות מנוהלים על ידי השגרה לנהל אותה, להיות על הדברים ולהצליח להתבונן באופן רחב ומורכב על המציאות על מנת להשפיע עליה באופן מיטבי.

מבט מהיציע

רצים ומכבים שריפות. זו החוויה המרכזית של רבים מהמנהלים שאני עובדת איתם.
רבים מבינים את החשיבות של היכולת לעשות עצירות, להתבונן ולחשוב רחב. אבל יותר מכך חשוב לדעת לעשות את ההתבוננות הזו תוך כדי תנועה.
קוראים לזה "לעלות ליציע" וזו מיומנות ששווה להתאמן בה. המאמר הנוכחי מדבר על שניים מהעקרונות שמאפשרים למנהלים להיות בפוזיציה הזו.

להנחית את הפטיש

אני רואה את האמת.
היא בהירה כמו אור בצהריים.
אבל מי שמולי לא מצליח לראות את זה. כמה שזה מתסכל!
אני מנסה מפה, אני מנסה משם… לא עובר.
מה אפשר לעשות כדי להעביר משוב אפקטיבי. כזה שבאמת מוביל ללמידה ושיפור? במאמר של מאי בבלוג.

איך לתת משוב מבלי לפגוע בביצועים

לפעמים הנסיונות ליצור שינוי ושיפור מייצרים את התופעה ההפוכה. מחקריו של פרופ' אבי קלוגר מראים כיצד תהליכי הערכות ביצועים פעמים רבות מייצרים ירידה בביצועים במקום עלייה, ומראה את הדרך כיצד להפוך את הקערה על פיה. מאמר מומלץ לעונת המשובים

דרוש: אומץ

איזה מחירים אנחנו משלמים על חוסר באומץ במקום העבודה? כנראה שהרבה יותר ממה שאנחנו מעריכים.
אחד משחקני הNBA הגדולים של כל הזמנים עשה בחירה גורלית בקריירה שלו, ואנחנו כאן כדי ללמוד ממנה ולהבין כיצד אומץ משפיע על איכות הביצועים ועבודת הצוות.

קפיצת מדרגה בביצועי עובדים – המדריך המעשי

מהן הדרכים הכי אפקטיביות שהמחקר מכיר על מנת לשפר ביצועים של עובדים על ידי המנהלים שלהם?
מה גורם לעובדים לשמוח ולהגיע להישגים? ומה מאפשר להם לעשות קפיצות בביצועים?
המאמר של חודש אוקטובר מונה את הממצאים המחקריים והכלים המעשיים שיעזרו למנהלים לעשות את הקפיצה הזו, במיוחד היום.

לנצח בטווח הארוך

במצבי קונפליקט הנטייה הטבעית שלנו היא להתמקד במה שנמצא מולינו ולשכוח את התמונה הגדולה. לכן אנחנו מפספסים פעמים רבות פתרונות חסכוניים באנרגיה ואפשרויות לשיתופי פעולה. המאמר הזה עוסק בשאלה למה זה קורה לנו? ובתשובה לשאלה איך להימנע מהמצב הלא רצוי הזה.

טרנספורמציות – קפיצות גדילה

כולם רוצים לחוות חוויות משנות חיים. לעבור טרנספורמציה. כזו שבפרק זמן קצר משנה באופן דרמטי את איך שאנחנו בעולם.
אי אפשר ליצור טרנספורמציות בהזמנה, אבל אפשר לספק תנאים מיטביים בשביל טרנספורמציה כזו להתרחש. על כך בבלוג של חודש יולי

הניסיון לחצות את יבשת אנטרקטיקה שנגמר בסיפור גבורה על הישרדות בתנאי קיצון

מה ניתן ללמוד מהמסע נועז לחציית הקוטב הדרומי מלפני 100 שנים על מנהיגות במצבים של חוסר ודאות? מסעם של סר שקלטון וצוותו בספינת האנדיורנס לים הדרומי מגלה לנו הרבה מן העקרונות הנחוצים להשרדות בתנאים קיצוניים של אי וודאות. וקצת נתונים גם מימינו אנו.

גלילה למעלה

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע