הרצאות וסדנאות
ל"במקום" מגוון הרצאות וסדנאות חווייתיות ומעשירות לארגונים אשר רוצים לגרום לעובדים שלהם לראות את ה"מעבר", לקבל השראה, ללמוד ולהתפתח – אבל באמת!
את כל ההרצאות והסדנאות ניתן לקיים בשפה האנגלית
את כל ההרצאות והסדנאות ניתן לקיים בפורמט דיגיטלי או פרונטלי על פי צרכי הלקוח.
הרצאות
קהל יעד: מנהלים בכל הדרגים, עתודה ניהולית.
משך: 60 דקות
תוצר: המנהלים יבינו את חשיבותה של היכולת "לעלות ליציע" במימוש של מנהיגות מותאמת לתנאי החיים הנוכחיים. המנהלים יקבלו כלים לבניה הדרגתית של היכולת הזו לאורך התפתחותם בתפקיד.
במה עוסקת ההרצאה?
ההרצאה עוסקת בתהליכי הדרגתיים ומתמשכים של למידה הנחוצים למנהלים על מנת לעמוד במשימת המנהיגות המורכבת המוטלת על כתפיהם.
הנחת היסוד הראשונה גורסת כי אחת ממשימותיו המרכזיות של המנהל היא להגיב היטב לשינויים ולהנחות את האנשים שאיתו לכך. על כן, מנהל חייב להיות בתהליכים מתמידים של בחינה של המציאות, הערכת מצב, רכישת ידע ומיומנויות חדשות והובלה של אנשיו לעבר שינוי, הסתגלות וצמיחה.
רפלקסיה היא בסיס למצב מתמשך של למידה ושינוי (LLL): ללמוד, להפיק לקחים, לתקן תוך כדי תנועה וכו'...
באמצעות תרגול של רפלקסיה ושכלול של יכולת זו להתבוננות בזמן אמת בעת התרחשות האירועים, מנהלים יכולים בהדרגה לסגל לעצמם יכולת המאפשרת להם לנתב בזמן אמת את המתרחש לעבר המטרות הרצויות באופן אפקטיבי, ולזהות מבעוד מועד מכשולים וחסמים צפויים, ובכך לחסוך משאבים רבים הן חומריים והן רגשיים.
הרצאה זו יכולה לעמוד בפני עצמה כהעשרה למנהלים, או כפתיח מסקרן לתכנית פיתוח מנהלים.
האזינו לשירה מתארחת בפודקאסט הפופולרי "בול בפוני" העוסק בערך של עליה ליציע עבור מנהלים:
>> להאזנה באתר התכנית: https://bit.ly/3YbVq43
>> להאזנה ב- : https://spoti.fi/3FiVczp
>> להאזנה ב - : https://bit.ly/3Wc02W9
>> להאזנה ב - : https://apple.co/3Fjbcl9
כאן תמצאו מאמר המרחיב על המיומנות המדוברת, ועל מרכיביה.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
קהל יעד: מנהלים, עובדים, יועצים ואנשי למידה וחינוך
משך: 60-90 דקות (כולל חלק חוויתי)
תוצר: תמריץ למוטיבציה לאתגר את עצמי, ללמוד דברים שעוד לא הכרתי ולייצר סביבה שתומכת למידה והתפתחות.
במה עוסקת ההרצאה:
מה נחוץ לאנשים על מנת להיות פתוחים ללמידה, לשינויים ולאתגרים חדשים?
זהו אחד האתגרים המאפיינים את העידן שבו אנו חיים כיום, המאופיין בשינויים רבים ובקושי רב לחזות את העתיד.
משום כך ישנה חשיבות מיוחדת להבנת תבניות החשיבה הקיימות ומהם החסמים והזרזים ליכולת של אנשים לגשת לאתגרים חדשים ולא נודעים ולהתפתח לצד השינויים בסביבתם.
ההרצאה עוסקת בתמצית המחקר ארוך השנים של פרופ' קרול דווק שטבעה את המושג Growth Mindset אשר שופך אור על הסוגייה הנ"ל.
דווק מבחינה בין שתי תבניות חשיבה משמעותיות:
- Fixed Mindset - תבנית חשיבה מקובעת: המשקפת את ההנחה כי נולדנו עם רמת אינטליגנציה נתונה וכי לא ניתן לשנותה. לכן האוחז בתבנית זו יצפה שבדברים שבהם הוא מוכשר, בהם הוא יצליח מיד ובדברים שאיננו טוב בהם - מהם הוא ימנע.
- Growth Mindset - תבנית חשיבה מתפתחת: המשקפת את ההנחה כי הצלחה מגיעה מעבודה קשה ומאמץ. ושלמרות שקיים שוני ההתחלתי בין בני האדם ביכולות ההתחלתיות שלהם, כל אחד יוכל להשתנות ולהתפתח באמצעות אימון. לכן האוחז בה יחתור ללמוד, לקבל משוב ולתחקר כישלונות.
עובדה מעניינת, המדגישה את חשיבות המחקר של פרופ' דווק, היא שהמחקר שלה ממחיש כיצד ניתן להשפיע על תבנית החשיבה של אנשים, כך שיהיו ממוקדים ביכולת לשינוי על ידי מאמץ, גם אם הנטייה הראשונית שלהם היא כלפי תבנית החשיבה המקובעת.
היות וכך, הכרת והבנת המחקר יהיה בעל ערך לכל מנהל, עובד ואף הורה - באשר הוא. לקריאה נוספת
הרצאה זו יכולה לעמוד בפני עצמה, כהעשרה בעלת ערך לעובדים ולמנהלים, וכמו כן יכולה לשמש כתשתית רעיונית להנחלה של תהליכי למידה ושינוי בארגון – דרך לימוד של פרקטיקות ניהוליות, הדרכתיות ובין אישיות ליצירת שינוי בתבניות החשיבה של הפרט ושל סביבתו.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
לאה ויזל – מנהלת המדרשה, אוניברסיטת בר אילן
קהל יעד: מנהלים ומנהלי פרוייקטים, עובדים ויועצים.
משך: 45-75 דקות.
תוצר: הבנת עומק של הגורמים הפועלים עלינו בעיתות לחץ וקונפליקטים, ולמידת כלים רבי עוצמה לשיפור התפקוד במצבים מעין אלה.
מצבי קונפליקט מקצרים את חיינו. חד וחלק. הם שוחקים את המערכת החיסונית שלנו, ומשבשים את היכולת שלנו להגיב באפקטיביות ולהשיג את מטרותינו.
מדוע זה קורה? בעיקר בגלל האופן שבו אנו בנויים, כבני אנוש. אבל חשוב מכך - מה עלינו לעשות על מנת להתגבר על אותם מכשולים ולצלוח מצבים מורכבים במינימום הוצאת אנרגיה ובתוצאות מקסימליות?
לשם כך חשוב שנבין לעומק מהם המנגנונים הפועלים עלינו בזמני לחץ, ומכאן נלמד כיצד להתנהל נכון יותר ולהגיע מוכנים היטב ומצויידים בטכניקות הנכונות על מנת לנהל מו"מ מייטבי ולהביא לתוצאות אופטימליות.
בהרצאה של כשעה תוכלו ללמוד את העקרונות העיקריים, ולקבל כלים עוצמתיים לשיפור התוצאות בתהליכים מורכבים של מו"מ וקונפליקט.
ניתן להאזין להרצאה, או גם להרחיב את המענה לכדי סדנה אשר תאפשר למשתתפים לתרגל את הטכניקות הללו בזמן אמת.
מאמר זה מרחיב את ההבנה בנושא, מוזמנים להתרשם.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
סדנאות
קהל יעד: מנהלים, עובדים, יועצים ואנשי למידה וחינוך
משך: 3 שעות
תוצר: תכנית עבודה לקידום תהליכי למידה ותרבות של Growth Mindset.
הסדנה מתבססת על הרצאת "תבניות החשיבה" Growth Mindset וכוללת אותה. הסדנה מאפשרת העמקה בתפיסה ותרגום שלה לשגרות ולדרכי פעולה בהלימה לתפיסה של Growth Mindset.
בסדנה נלמד לזהות מלכודות של קבעונות חשיבה ולזהות כיצד בשינויים עדינים אך משמעותיים ניתן לחזק מרכיבים של Growth Mindset בתרבות הארגונית כך שיתבטאו ביום יום של העובדים והמנהלים.
להרחבה, מאמר העוסק בטיפוח תרבות של אומץ וgrowth mindset בארגון.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
קהל יעד: מנהלים ומנהלי פרוייקטים, עובדים ויועצים.
משך: 4 שעות. מומלץ לשלב סימולציות עם שחקנים לטובת תרגול מיטבי של הטכניקות.
תוצר: הבנת עומק של הגורמים הפועלים עלינו בעיתות לחץ וקונפליקטים, ולמידת כלים רבי עוצמה לשיפור התפקוד במצבים מעין אלה.
הסדנה מאפשרת תרגול חי של הטכניקות והטמעה מיטבית של הידע והכלים.
הרחבה על תוכן הסדנה והמתרחש בה: מצבי קונפליקט מקצרים את חיינו. חד וחלק. הם שוחקים את המערכת החיסונית שלנו, ומשבשים את היכולת שלנו להגיב באפקטיביות ולהשיג את מטרותינו.
מדוע זה קורה? בעיקר בגלל האופן שבו אנו בנויים, כבני אנוש. אבל חשוב מכך - מה עלינו לעשות על מנת להתגבר על אותם מכשולים ולצלוח מצבים מורכבים במינימום הוצאת אנרגיה ובתוצאות מקסימליות?
לשם כך חשוב שנבין לעומק מהם המנגנונים הפועלים עלינו בזמני לחץ, ומכאן נלמד כיצד להתנהל נכון יותר ולהגיע מוכנים היטב ומצויידים בטכניקות הנכונות על מנת לנהל מו"מ מייטבי ולהביא לתוצאות אופטימליות.
הסדנה כוללת את החלק העיוני של ההרצאה ובנוסף עליו גם יחידה של תרגול הטכניקות הנלמדות כך שכל משתתף יוכל לחוות את השימוש בהן באופן אישי על מנת להגביר את יעילות ההטמעה של הידע באמצעות התנסות ועיבוד. כך נוכל להבטיח כי כל מי שירצה יוכל להשתמש בכלים הללו בחייו ביתר קלות.
שכרנו את שירותיה של שירה שיינמן לצורך הרחבת מגוון הכלים וטיוב הכישורים של פקחי היחידה בניהול קונפליקטים. בשני מפגשי הכנה קצרים שירה למדה את מאפייני היחידה ובנתה עבורנו ואתנו סדנה בת שלושה מפגשים מקצועיים וממוקדים מאוד.
שירה הצליחה לייצר באופן מידי פתיחות, תקשורת ואווירה לימודית מול קהל לא קל (שלא לומר קשוח וגברי) … הסדנה הביאה למפנה משמעותי במודעות ובגישה של כל אנשי היחידה לפעולות שאותן הם מבצעים על בסיס יום יומי במשך שנים.
שירה הובילה את הסדנה באופן מקצועי במיוחד תוך התאמה למציאות הכללית ובהתאמה לדינמיקה ולצרכים שעלו מתוך הקבוצה,
כלקוח לא יכולתי לבקש תמורה טובה ומקצועית יותר.
יגאל בן ארי, מנהל היחידה הימית מספר
קהל יעד: עובדים ומנהלים מקצועיים בתפקידי חניכה ופיתוח.
משך: 4 שעות
תוצר: המשתתפים יקבלו כלים וגישה מותאמים לביצוע תהליכי חניכה אפקטיביים, ויתאמנו על מיומנויות מפתח התומכות בעשייה זו.
בארגונים רבים ישנם תפקידים עתירי ידע ומיומנות אשר לוקח שנים רבות לרכשם ולהגיע לרמה של מומחיות בהם. בחלק מהארגונים תהליכי החניכה והלמידה הם מובנים (כמו תהליכי התמחות במקצועות קליניים) ובחלקם תלויים ברמת מחוייבותו של בעל התפקיד החופף.
כך או כך, החונכים על פי רוב יתאפיינו בפרופיל מקצועי גבוה כלומר, יהיו אנשי מקצוע מהשורה הראשונה, אולם על פי רוב ללא הכשרה או ניסיון משמעותיים בהובלה ובפיתוח של אנשים אחרים.
לצורך כך פותחה הסדנה אשר בראש ובראשונה מניחה את אבני היסוד לתהליכים של למידה והתפתחות בתיווך של אדם נוסף, ומספקת תובנות וכלים מעשיים לטיוב תהליכי לימוד, חניכה ומשוב.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
סדנאות בהשתתפות שחקנים בהתאמה אישית.
קהל יעד: מנהלים, חברי צוות, אנשי שירות ומכירה.
משך: 4 שעות
תוצר: לומדים להיות טובים יותר במיומנות חיונית אחת ע"י מעט ידע והרבה תרגול, פידבק ועיבוד משותף.
ספרו לי מהן יכולות הכח הכי חיוניות לכם, וששיפורן יקפיץ את ביצועי העובדים בארגון - ואני אבנה עבורכם סדנה אשר תאפשר לעובדים לבצע קפיצת גדילה משמעותית באותן יכולות.
מהן יכולות הכח Power skills?
זהו מושג שעבר מספר גלגולים: יכולות רכות, Human skills (האהוב עלי), ובגילגולו הנוכחי: Power skills. מדובר למעשה במטרייה של יכולות תקשורת מורכבות העומדות בבסיס כל מערכות היחסים שאנו מקיימים - במיטבן ובמירען. ככל שיכולות אלו משתכללות דרך אימון, תרגול חוזר ועיבוד משמעותי - כך איכות מערכות היחסים שלנו וכתוצאה מכך גם השגת התוצאות הרצויות לנו (במיוחד אם השפעה היא חלק מרכזי בעבודתנו ובחיינו) - עולות באופן ניכר.
מיומנויות לדוגמא:
- ניהול קונפליקטים
- השפעה
- פיתוח אנשים, חניכה, מנטורינג
- משוב אפקטיבי: איך הופכים שיחות משוב למשהו שבאמת מחכים לו.
- אסרטיביות והצבת גבולות.
- ועוד …
אני אלמד את האתגר הייחודי שאתם מתמודדים איתו, אכין סדנת סימולציות מותאמת אישית רק לכם ואגיע עם שחקנ.ית ומנחה לסדנה שבה כמה שיותר אנשים יתרגלו, יחוו, יקבלו משוב וילמדו מהנסיון המצטבר של הקבוצה.
במאמר זה תוכלו לקרוא יותר על עבודה עם סימולציות חיות בהשתתפות שחקנים, ומה הערך הייחודי שזה נותן.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
קהל יעד: מנהלים בדרג ביניים ובכירים, האמונים על פיתוח מנהלים.
משך: 2-3 מפגשים של חצי יום עד יום.
תוצר: מנהלים יקבלו בסיס להבנת חשיבות יכולות המנטורינג למימוש התפקיד הניהולי, ויקבלו כלים לביצוע תהליך מנטורינג מובנה עם המנהלים /העובדים שכפופים להם, או שצוותו להם מהארגון.
אחת מהתופעות המטרידות של עולם העבודה החדש, היא שינויים ומעברים תכופים של עובדים ומנהלים בין התפקידים ובין ארגונים. ארגונים מוצאים את עצמם בחוסר מתמשך של עובדים איכותיים ומוכשרים, בעומסים גוברים על הנותרים ועל כן בשחיקה גוברת המביאה לגלי עזיבה נוספים. ללא ספק, אחד מאתגרי התקופה הוא שימור עובדים מוכשרים ובעלי ידע.
לשם כך מנהלים נדרשים להכיר היטב את עובדיהם, ללמוד על מגוון המניעים שלהם ולא פחות חשוב מכך, לתת להם את המענה המקצועי והאישי הנחוץ להם על מנת להצטיין בתפקידם וללמוד להתפתח כל העת.
אי לכך מנהלים נדרשים ליזום ולתמוך תהליכים מתמשכים של חניכה ואימון, ולשם כך יש להעמיק את הכלים ואת המיומנויות התומכות בכך.
קורס מנטורים מאפשר למנהלים בזמן מרוכז לקבל שפה עוצמתית לאפיון וזיהוי אתגרים ניהוליים, וכלים כיצד לנהל שיח ותהליך שיטתי של פיתוח אנשים לאנשיהם. אלו מאפשרים לתת מענה לאחת מהדרישות השכיחות ביותר של עובדים כלפי הארגון שלהם: להיות בהתקדמות וצמיחה.
מעוניינים להזמין את ההרצאה הזו לאירגון שלכם?
השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם
שירה פיתחה עבורנו את התכנים, הנחתה את המפגשים וליוותה את המנהלים לאורך כל הדרך בתהליך פיתוח המנהלים והמנטורים שערכנו בפרטנר.
זכינו לחוות את המקצוענות הבלתי מתפשרת של שירה, את הגמישות, הפתיחות לשינויים והמקצוענות חסרת הפשרות.
לאורך כל הדרך היה חשוב לשירה לוודא כי אנחנו שמים דגש על פרקטיקה לצד תיאוריה – שילוב שתמיד כה חשוב עבור מנהלים.
זה היה עבורנו תענוג לעבוד עם שירה, ללמוד ממנה, לאפשר לה ללמד אותנו ובעיקר להרגיש שיש לנו על מי לסמוך.
דיקלה כהן , אחראית הדרכה ופיתוח חטיבתית- מטה וטכנולוגיות , פרטנר
"תגיד לי ואני אשכח,
תלמד אותי ואני אזכור.
תערב אותי ואלמד."
בנג'מין פרנקלין
