"The Knowing-Doing Gap" - סוגרים את הפער בין ידע ליישום

סדנאות סימולציה להכשרת מנהלים

מה עושה הכשרה טובה? כזו שהמשתתפים בה יוצאים עם היכולת להטמיע את מה שלמדו בפועל, ושבסופה הביטחון העצמי שלהם במיומנות גבוה. זה בדיוק מה שסימולציות ממוחזות מאפשרות: הזדמנות ליישם את מה שנלמד עוד בזמן ההכשרה, ולבצע התבוננות ועיבוד של ההתנסות. זה מייצר אפקטיביות מקסימלית בהכשרה.

המרכיב הכי חמקמק בתכניות הכשרה, שעושה את ההבדל בין תכנית טובה למעולה, הוא המרכיב האימוני. יש מגוון דרכים לייצר אימון והתנסות בהכשרה: יש תרגילים בחשיבה ובתכנון, תרגילי אאוטדור, אימון אחד על השני והתנסות בין המפגשים ועיבוד שלהם ועוד ועוד, השמיים הם הגבול.

המרכיב האימוני הכי יעיל וחסכוני שקיים הוא סימולציות עם שחקנים. מדוע? משום שהוא לא מצריך דמיון על מנת להקיש ממצב אחד לאחר, אלא הוא מייצר חוויה שהיא הכי קרובה שיש לדבר האמיתי, ולצד זאת – איננה מלווה במחירים שכרוכים בתרגול בעולם האמיתי. אפשר להתנסות בהתנהגויות חדשות, אפשר לטעות, ולקבל על כל זה משוב מפתח. בו בעת, היכולת לצפות באדם אחר פועל ומתמודד מעשירה גם היא בתורה את מגוון המודלים שמנהל נחשף אליהם, וגם זו למידה משמעותית.

ניתן לשלב סימולציות בתכניות פיתוח מנהלים. לדוגמא: בסיום כל פרק משמעותי, ניתן לתכנן חצי יום של סימולציות שמאפשר למנהלים להתנסות בסיטואציות מורכבות המאפשרות אינטגרציה של הכלים שנלמדו. כל סימולציה מלווה בתחקור, משוב ועיבוד של האירוע. מהמשוב מייצרים למידה אישית ומרחיבים אותן לתובנות רחבות באשר לאתגרים הקיימים בתפקיד ולתפיסות התפקיד הקיימות.

כל שינוי משמעותי מתחיל ברגע

צור איתנו קשר בהודעה ונחזור אליך בהקדם

מה הלקוחות אומרים?

גלילה למעלה

קבל מאיתנו עדכונים באופן קבוע